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【年终盘点之一(下)】绿水书答卷 城市展新颜
发表时间:2020/1/2 0:00:00

2019年是全面建成小康社会的攻坚冲刺之年,生态环境问题作为全面建成小康社会面临的关键问题之一,成了各级政府万分关心的一件大事。集团作为城市建设的主力军,积极发挥所能所长,全面参与深圳甚至全国的水污染治理,多点发力,各个攻坚、逐个突破,打造了一批水污染治理的标杆项目,绘就了水清岸绿新画卷,让美丽深圳、美丽中国成为百姓心中有温度、可感受的幸福。

先行先试、善作善成:光明EPC模式成效显著

2019年3月14日,集团成功中标光明区全面消除黑臭水体治理工程EPC项目。3月20日,光明EPC项目开工。这是集团第一次尝试在建成区内实施全面消黑,对于在原特区外试点涉水事务一体化管理模式具有重要意义。项目自中标以来被集团领导寄予厚望,胡嘉东董事长、吴晖总裁多次强调项目部要完成两大任务:一是保质保量实现全面消黑,二是探索集团在EPC项目中商业运作模式。

工期紧、任务重、没有任何成套经验可以借鉴、联合体各方缺少磨合,项目难度系数异常高。就是在这种全面高压的状态下,项目部由集团安全总监邓宝辉亲自挂帅,在负责人董以广、于大宇等人的带领下迎难而上、埋头苦干,以杀出一条血路的气魄走出了一条新路。

在项目实施方面,项目部制定了“二战三批四节点”的作战方案,依靠深水光明水环境的技术力量,坚持对困难精准感知、对策略精准决断、对工期精准安排,集中优势兵力,层层压实责任,确保干一段成一段,不获全胜不收兵。在项目管理方面,建立了集团作为牵头方的全过程管理体系,实现从问题排查、勘察设计、进场协调、现场施工到完工验收的全过程专人跟踪管理;建立了扁平化工作模式,形成联合体高度融合机制,确保三方工作有序开展、无缝衔接;探索建立了“党建+治水”的新模式,激励党员把工作场当战场、把考验当历练,充分激发干事创业活力,项目部单日产值多次突破1000万大关。在团队建设方面,项目部成员以责任感、使命感为动力,营造团结奋进的工作氛围,制定“传帮带”与岗位轮换机制,建立了一支团结、专业、高效的管理团队。

截至11月30日,项目部已完成茅洲河9条支流水系的整治工作,60个小微黑臭水体全部销号,提前完成考核目标,项目部实现收入近3000万元。

同心聚力、合纵连横:光明PPP项目助力茅洲河蝶变

2019年9月,胡嘉东董事长在调研光明水环境公司时强调,要充分发挥光明EPC项目、光明海绵城市PPP项目的合纵连横机制,确保年底光明区全面消除黑臭水体。光明区实现全面消除黑臭水体,除了EPC项目部的精诚努力,也离不开PPP项目提前打下的良好基础。

光明海绵城市PPP试点项目以“生态优先、双升双降”为攻坚主线,破解了光明区由于历史欠账和“厂网分离”传统运营体制导致的管网不完善、管网运维水平和污水系统运行效率低下等问题。充分发挥“建管一体化”优势,光明水质净化厂两条污水处理生产线仅用10个月就实现了全线贯通,于2019年8月28日顺利通过竣工验收,日均处理水量达到21.45万吨,相较于2018年增长57%。用时13个月完成160余公里新增排水管网工程,迅速补齐历史欠账。光明水质净化厂服务范围内工业区正本清源工程,雨污分流达标率为94.6%,目前工程还在完善中,目标达标率100%。

通过完善排水系统、控制溢流、控制面源、恢复生态、保水安全等举措,茅洲河考核断面综合污染指数相比上年同期明显下降,水体基本达到Ⅴ类水水质,其中楼村水断面氨氮浓度降至1.0mg/L。茅洲河流域水清岸绿、鱼肥鸟欢,市民幸福感显著提升,深水光明海绵城市PPP项目为我市推广PPP模式及“海绵+水净化”治水模式提供了优质范本。

水清岸绿美不胜收:大沙河开启亲水乐水新风尚

南山区有大沙河及其支流、小沙河、后海河等河道及支流共205条,有河湾排水口216个。这些河道及支流均不同程度地存在雨污混流、污水直排等情况,市民对于水体黑臭问题反映强烈。

为了让南山河更清、水更绿,南山分公司坚持源头雨污分流与面源污染防治相结合,创新实施渠内截污、渠内挂管等举措,全力以赴推进水污染治理工作。

在治理征途中,为了实现南山治水的历史性转折,南山分公司把攻坚战布阵成“歼灭战”、“包围战”、“阵地战”和“信息站”,以管网部副部长李刚为代表的南山治水人加班加点、有条不紊地对大沙河流域排放口、污染源进行追溯,针对污染源确立整改方案并落实。辖区内30多条小流域,200多个排放口,2600多排水户,不知被他们用脚步丈量了多少遍,“一口一档一策”早已成竹在胸。

2019年,南山分公司对全区共205条河道及支流开展全流域溯源和整改。现阶段,溯源工作已全部完成,在溯源中发现污染源568个,完成治理151个,完成河道及支流整治107条。

经过一年来持续不断的努力,南山区水污染治理工作已初见成效,各流域水质明显改善。大沙河生态长廊建成开放,成为广大市民游水嬉戏、休闲散步的网红打卡地。2019年11月14日,南山区成为广东省唯一获颁“绿水青山就是金山银山”实践创新基地的城市中心区。这些都是南山分公司治水攻坚最好的注脚,充分展现了做好区域“水务大管家”的专业水准和敬业担当。

城水相容,全国示范:池州水环境PPP项目大放异彩

清溪河流域水环境综合整治项目是安徽省池州市海绵城市建设中的重要一环,2016年9月,集团成功中标清溪河流域水环境综合整治PPP项目,肩负起在两年内完成主城区黑臭水体老旧小区海绵改造、尾水生态处理等40项水环境治理任务。

清溪河流域水环境综合整治项目是一项极其复杂的工作,集团公司高度重视,抽调精干力量组成了一支平均年龄不到30岁的专业化年轻队伍。在池州市政府的指导和支持下,池州排水、水环境公司拧成一股绳,咬定任务不松口,倒排工期,攻坚克难,经过两年的不懈努力,项目终于如期完工,累计完成投资约10亿元,池州市在全省率先消除了黑臭水体,实现了“小雨不湿鞋、大雨不积涝、水体不黑臭”。水环境的彻底改善,让这座江南小城重新焕发出了“依水而生,因水而名”的光彩。经过池州PPP项目的系统锤炼,池州水环境公司团队已然成为一支精干高效、专业担当的治水队伍,为集团在水污染治理和海绵城市建设方面储备了优秀人才。回忆起这几年的艰辛,池州水环境董事长赵军都觉得不可思议:“项目多、工期紧、任务重,真的是挺难的一件事,团队完成了一件几乎不可能完成的事情。”2019年4月,在住建部、财政部、水利部国家三部委海绵城市建设试点现场考核中,池州市获得优秀等次,获奖补资金1.2亿元。

下一步,集团将围绕清溪河流域水环境综合治理项目成效,按照“全要素”治水理念,积极总结“源头消减,过程管控,末端整治,再生利用”的建设理念和江南小城特色的“厂网河(湖)”一体化治理模式,形成可复制可推广的池州经验,打造集团在排水、治水领域“海绵城市+水环境治理”的新标杆。


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